Peranan Manajemen Industri Kecil

Peranan Manajemen Industri Kecil

Peranan Manajemen Industri Kecil

Tujuan utama industri kecil

Bisnis perlu menetapkan tujuannya, melihat apakah tujuannya masuk akal dan dapat dicapai. Secara umum, ada tiga tujuan utama dalam industri kecil yang perlu diperhatikan:
a) kelangsungan hidup
b) Menghasilkan keuntungan untuk membiayai pertumbuhan dan ekspansi
c) Menjamin pertumbuhan
Tujuan lain yang juga menentukan hidup dan matinya bisnis meliputi:
a) Target pemasaran, seberapa luas pasar dan kuantitas yang dipasarkan selama periode tertentu
b) Pidato karyawan tentang apa dan berapa banyak karyawan yang akan ditambahkan, bagaimana meningkatkan keterampilan karyawan.
c) Ditujukan pada perangkat, alat mana yang harus dibeli, diperbaiki, dan digunakan.

 

Usaha kecil dan produksi

Manajemen produksi meliputi kegiatan yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, pengendalian dan evaluasi seluruh proses untuk menghasilkan barang dan jasa tepat waktu, dalam kualitas yang benar dan dalam jumlah yang benar.
Dalam hal usaha industri kecil, ada hal-hal yang perlu diperhatikan selama produksi, yaitu:

1. Lokasi perusahaan

  • Menentukan lokasi yang tepat mempengaruhi kemampuan bisnis untuk melakukannya; Melayani konsumen, mendapatkan bahan baku yang cukup, mendapatkan pekerja dengan mudah. dan memungkinkan ekspansi bisnis.
  • Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi pabrik sangat berpengaruh terhadap kelancaran usaha. Faktor tersebut terdiri dari faktor mayor dan faktor minor. Faktor yang paling penting adalah; lokasi sumber bahan baku, lokasi pasar, masalah transportasi, penyediaan tenaga kerja dan pembangkit listrik. Sedangkan faktor non esensial seperti rencana masa depan perusahaan, kemungkinan perluasan usaha, kemungkinan perluasan kota, keberadaan fasilitas pelayanan, keberadaan pertokoan, penyediaan air bersih, investasi tanah dan bangunan, sikap masyarakat, iklim dan kondisi tanah.

2. Pengaturan dan pengaturan pabrik

  • Desain fasilitas, desain fasilitas produksi harus direncanakan dengan baik, karena fasilitas produksi yang baik dan teratur memungkinkan karyawan untuk bekerja dengan tenang, sedangkan aliran produksi dari bahan baku hingga produk akhir dapat berjalan dengan lancar dan teratur.
  • Penentuan tata letak pabrik, perencanaan tata letak merupakan salah satu tahapan dalam perencanaan suatu fasilitas yang bertujuan untuk mengembangkan sistem produksi yang efektif dan efisien. Tujuan pembuatan layout pada dasarnya adalah untuk mencapai pemanfaatan sumber daya operasi yang optimal, penggunaan jumlah pekerja yang minimum, kebutuhan penyimpanan yang rendah dan biaya produksi dan biaya investasi yang rendah, sedangkan jenis layout terdiri dari layout proses, layout produk dan layout produk. layout dengan posisi tetap atau kombinasi dari ketiga jenis layout tersebut.

 

Usaha kecil dan pemasaran

Hal-hal berikut harus diperhatikan dalam pemasaran:

  • Siapa dan berapa banyak calon pembeli produk Anda, di mana mereka, berapa usia mereka, berapa perkiraan pendapatan mereka.
  • Apa kekuatan dan kelemahan pesaing Anda?
  • Bagaimana perkembangan dan pergeseran selera konsumen terhadap produk Anda?
  • Bagaimana pemasok Anda bekerja sama sejauh ini?

Sistem pemasaran, perencanaan produksi dan pengembangan bisnis

Pemilik usaha kecil mengandalkan kebiasaan yang naluriah dan dapat diprediksi untuk mengelola pemasaran mereka. Persaingan semakin ketat, sehingga manajemen pemasaran perlu didasarkan pada fakta nyata dan data yang memadai. Sistem pemasaran pada usaha kecil akan menimbulkan masalah; Kebijakan produk, pengemasan produk, dan kebijakan penetapan harga. Pola pengiriman barang dari penjual ke pembeli dengan berbagai cara, antara lain: Loko-Lager, Ex Lager, Perangko, free on board (FOB), free on track (FOR). Biaya dan kargo (C&F) Gratis di sebelah kapal (FAS) dan asuransi biaya dan kargo (CIF). Kegiatan sistem pemasaran pada usaha kecil memerlukan berbagai macam iklan, misalnya: diskon, penjualan pinjaman, sampel, pameran, lotere dan kupon, iklan dan sponsor kegiatan komunitas. Pengembangan usaha kecil dapat dilakukan melalui penetrasi pasar, perluasan pasar, pengembangan produk dan diversifikasi produk.

 

Usaha kecil dan keuangan

Usaha kecil perlu ketat dan disiplin dengan keuangan mereka demi keberadaan dan masa depan mereka. Usaha tersebut setidaknya harus memiliki:

  • Berapa pendapatan yang direncanakan per tahun, yang kemudian dibagi menjadi bulanan.
  • Berapa biaya yang direncanakan per tahun, yang juga dibagi menjadi bulanan.

Dengan rencana keuangan sederhana ini, bisnis dapat mengontrol keuangannya dengan merencanakan hasil bisnis yang maksimal Pembukuan dalam perusahaan biasanya dikaitkan dengan catatan keuangan perusahaan, dan catatan yang baik merupakan landasan bagi pengelolaan keuangan. Data yang dicatat tergantung kepada jenis dan kegiatan usaha serta informasi yang dibutuhkan oleh perusahaan, dimana setiap proses pencatatan dimulai dengan daftar inventaris, buku harian, selanjutnya membuat laporan keuangan yang berbentuk Neraca dan Laporan Rugi Laba.

Sumber Rangkuman Terlengkap : SarjanaEkonomi.Co.Id